戴尔我为你疯狂

  联想和戴尔是当今IT界举足轻重的巨头公司的之二，二者发展的时间、历程、环境、时间等都有异曲同工之妙。并且它们的成功模式的相似性也耐人寻味'
  1.创新适应信息时代：（1）戴尔：期待改变，并且预作计划，与其改变视为潜在的威胁和问题，鼓励员工在你素以除恶的产业中找出改变。记住：保持现状不会有风险，但也不会带来利润。
（2）联想：“定战略”始终是治理公司的第一要旨。在这里没有一劳永逸。即使是那些最棒的战略也会因此而变，谨慎行事。同时敢于铤而走险。每逢需要豁出命来放手一搏的时刻，绝对不能抽出不前，技术当前是推动企业前进的力量。但仅仅若凭借技术，那就一事无成。因为任何技术都是短命的，真正使公司生生不息的，是创新技术和把技术推向市场的能力。
2.环境与技术的改变不断更新与升级 （1）戴尔：发展互联网。在网络经济中，互联网是最有效绿叶最普遍的带动改变的媒介。不管你所处在那一个产业。都不能“一切照旧”。利用互联网可以打破传统的界线。如果你是一家大企业，网络能让你更接近你的员工，顾客及供应商，也可以让你的运作更快捷、变得更精于掌握的改变浪潮。如果你是一家小公司，网络可以帮你降低互动和交界的成本，打开沟通和竞争的大道，拉近你和企业句子之间的差距。
(2)联想：利用传统制度中的资源，营造一条新兴之路，在新旧制度犬牙交错环境里，找到一个反抗旧制度，但又不立即与其分裂的办法。充分利用两者的长处——旧制度的稳定和新制度的机会，让也要避免两者制度短处--旧制度的僵死与新制度的风险；掌握资本的特性--小钱和大钱不一样，量变会带来质变。你经营一桩20万元的小买卖时，盈利10%并不难。但是你要让手上20亿元赚回10%，那就要困难100倍。
3.销售策略的变更。（1）戴尔：重定事情优先顺序，价格不是新经济形态中最具优势的要素。由于网络铲平了竞争上的阶层。所以竞争价值逐渐在于“执行”，强调个人化，便利互动的建议程度。
（2）联想：向消费者线上百姓的价位和最好的产品。再加上诚实、微笑、循循善诱和百般丰承。商业权利和资本无法驱使民众为及所用，普通百姓口袋里的钱成了推动国家经济发展的最重要的力量。没有任何一种力量能够强迫百姓买他们不愿意买的东西。
4."强强联合"的联想利润战略.(1)戴尔:以虚拟方式整合业务,寻找以虚拟方式结盟的方法,尝试消弭不必要的步骤.加强效率,提供更好的整体顾客经验.致力于成为全世界最好的公司,而不只是自己产业内最优良的厂商而已.
(2)联想:知名品牌是虚拟经济的发展基础.联想采用的"虚拟方式"的发展模式.一手抓产品的工业设计,一手抓网络资源的建设,积极推行"技工贸"为基础的品牌战略.充分利用"Lenovo"品牌无形资产,整合和采购一批技术力量雄厚大规模的定牌加工厂家,实现"强强联合",每做一笔生意,就交到一个朋友,不仅要让自己赚钱,而且还要让客户产赢,让代理商赚钱.生意做的越多,朋友也越多,做生意的机会也就越多.
  总之,每个企业的成功法则就是这个公司的企业文化,无论是世界500强企业的发展之路,还是中国500强企业发展之路,都是值得借鉴的.(下一次从戴尔和联想的历程背景来介绍,有兴趣的朋友可以和我共同期待.)